国电福州发电公司四举措深化“开源节流、增收节支”工作

  为积极响应习近平总书记“过紧日子”的号召,开创公司高质量发展新局面,今年以来,国电福州发电有限公司把“开源节流、增收节支”摆在突出位置,夯实管理基础,优化生产工艺流程,加大科技创新,降低生产消耗水平,压缩成本费用开支,确保完成全年经营目标任务。

  高度重视,明确责任。该公司强化目标导向和问题导向,以价值创造为落脚点、以成本费用管控为重点,制定“开源节流、增收节支”实施方案,细化了涵盖电力营销、经济掺烧、热力市场开拓、成本费用管控、科技创新等6方面共34项可量化的办法措施和预计目标,将责任细分到具体部门、人员,落实任务层层分解、压力层层传递的责任追究机制,确保工作措施落到实处。

  加强宣传,营造氛围。该公司做好宣传、示范和带动工作,多渠道、多途径挖掘在“开源节流、增收节支”方面的亮点和先进经验,充分利用网站、微信公众号等媒体,推广典型做法,加大宣传力度,以好典型、好做法促进公司生产经营成果转化,提高公司生产经营管理水平。

  强化监督,严肃执考。该公司明确“开源节流、增收节支”监督工作牵头部门,每季度对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析,对活动进展成效好、工作推进有力的部门进行表彰及奖励,对执行不到位的进行检查、督促,对措施执行不到位的部门严肃考核,保证预定的工作保障措施有效落地。

  落实奖惩,确保实效。该公司注重发挥激励引导作用,将“开源节流、增收节支”工作纳入月度绩效及年度奖励基金的奖励范围,科学客观组织评审,及时兑现各项奖惩,让表现突出的部门和个人得到实惠,充分调动全员参与生产经营工作的积极性和主动性,为公司持续盈利提供保障。

关键词: 区块链, 福州发电

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国电福州发电公司四举措深化“开源节流、增收节支”工作

作者:王凤志  发布时间:2019-06-12   来源:电力网

  为积极响应习近平总书记“过紧日子”的号召,开创公司高质量发展新局面,今年以来,国电福州发电有限公司把“开源节流、增收节支”摆在突出位置,夯实管理基础,优化生产工艺流程,加大科技创新,降低生产消耗水平,压缩成本费用开支,确保完成全年经营目标任务。

  高度重视,明确责任。该公司强化目标导向和问题导向,以价值创造为落脚点、以成本费用管控为重点,制定“开源节流、增收节支”实施方案,细化了涵盖电力营销、经济掺烧、热力市场开拓、成本费用管控、科技创新等6方面共34项可量化的办法措施和预计目标,将责任细分到具体部门、人员,落实任务层层分解、压力层层传递的责任追究机制,确保工作措施落到实处。

  加强宣传,营造氛围。该公司做好宣传、示范和带动工作,多渠道、多途径挖掘在“开源节流、增收节支”方面的亮点和先进经验,充分利用网站、微信公众号等媒体,推广典型做法,加大宣传力度,以好典型、好做法促进公司生产经营成果转化,提高公司生产经营管理水平。

  强化监督,严肃执考。该公司明确“开源节流、增收节支”监督工作牵头部门,每季度对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析,对活动进展成效好、工作推进有力的部门进行表彰及奖励,对执行不到位的进行检查、督促,对措施执行不到位的部门严肃考核,保证预定的工作保障措施有效落地。

  落实奖惩,确保实效。该公司注重发挥激励引导作用,将“开源节流、增收节支”工作纳入月度绩效及年度奖励基金的奖励范围,科学客观组织评审,及时兑现各项奖惩,让表现突出的部门和个人得到实惠,充分调动全员参与生产经营工作的积极性和主动性,为公司持续盈利提供保障。

      关键词:电力, 福州发电


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