黄金埠发电公司全面风险管理营造稳健发展环境

  2019年,江西黄金埠发电公司着眼于外部环境和企业内控管理,围绕风险防控的关键点,查找内部管理薄弱点,全面提高企业风险防范与控制水平,营造了稳健发展的经营环境。

  该公司深入推进全面风险管理,成立全面风险管理领导小组,完善风险管理问责制、制定年度风险评估标准、管理策略和防控措施改进方案等多项管理标准,健全了风险评估常态化机制。围绕总体经营目标,从内外环境入手,制定年度风险评估报告,客观评估企业生产经营中的风险因素,制定风险管理策略,健全全面风险管理体系。通过健全重大风险评估、监控预警、应急处理和报告机制,量化分析风险等级情况,将全面风险管理与企业中心工作深度融合,抓好动态管理和过程管控,针对电力和燃料两个主攻市场,制定有针对性的防控改进措施,提高了风险预警管理水平,为企业稳健发展奠定了基础。

  为将一切管理手段嵌入到全面风险管理的控制过程,该公司以大发龙虎大战APP化建设作为风险管理工作的重要支点,在大发龙虎大战APP系统中将全面计划和全面风险有机融合,将风险指标融入企业年度目标统一管理,并结合企业工作重点,将风险指标融入月工作计划,以反映真实数据为基础,实行偏差管控。同时,将风险指标纳入预算管理范畴,加强生产、计划营销、燃料、财务、物资和采购管理,依托现代化大发龙虎大战APP技术和管理手段,有效提高了风险管理动态监控和实时分析能力。

  日常工作中,该公司注重全面风险的常态化管理,分析研判风险变动情况,切实找准风险源头,在增强企业安全风险防控能力方面,创新引入“安全教育警示室”管理方式,对违章人员进行视频现身说法,引导帮助干部员工提高安全风险意识,有效促进了规章制度和安全责任的双落实。为进一步提高领导干部的廉洁从业意识,该公司积极落实“两个责任”,落实党委书记、纪委书记约谈制,达到了更好地教育、监督和爱护管理干部的目的。该公司通过“两个约谈”,将安全风险、廉政风险降到最低,形成了一级抓一级、一级对一级负责,层层抓落实的良好局面,保持了企业盈利向好的稳健发展趋势。

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黄金埠发电公司全面风险管理营造稳健发展环境

作者:罗细生  发布时间:2019-06-13   来源:电力网

  2019年,江西黄金埠发电公司着眼于外部环境和企业内控管理,围绕风险防控的关键点,查找内部管理薄弱点,全面提高企业风险防范与控制水平,营造了稳健发展的经营环境。

  该公司深入推进全面风险管理,成立全面风险管理领导小组,完善风险管理问责制、制定年度风险评估标准、管理策略和防控措施改进方案等多项管理标准,健全了风险评估常态化机制。围绕总体经营目标,从内外环境入手,制定年度风险评估报告,客观评估企业生产经营中的风险因素,制定风险管理策略,健全全面风险管理体系。通过健全重大风险评估、监控预警、应急处理和报告机制,量化分析风险等级情况,将全面风险管理与企业中心工作深度融合,抓好动态管理和过程管控,针对电力和燃料两个主攻市场,制定有针对性的防控改进措施,提高了风险预警管理水平,为企业稳健发展奠定了基础。

  为将一切管理手段嵌入到全面风险管理的控制过程,该公司以大发龙虎大战APP化建设作为风险管理工作的重要支点,在大发龙虎大战APP系统中将全面计划和全面风险有机融合,将风险指标融入企业年度目标统一管理,并结合企业工作重点,将风险指标融入月工作计划,以反映真实数据为基础,实行偏差管控。同时,将风险指标纳入预算管理范畴,加强生产、计划营销、燃料、财务、物资和采购管理,依托现代化大发龙虎大战APP技术和管理手段,有效提高了风险管理动态监控和实时分析能力。

  日常工作中,该公司注重全面风险的常态化管理,分析研判风险变动情况,切实找准风险源头,在增强企业安全风险防控能力方面,创新引入“安全教育警示室”管理方式,对违章人员进行视频现身说法,引导帮助干部员工提高安全风险意识,有效促进了规章制度和安全责任的双落实。为进一步提高领导干部的廉洁从业意识,该公司积极落实“两个责任”,落实党委书记、纪委书记约谈制,达到了更好地教育、监督和爱护管理干部的目的。该公司通过“两个约谈”,将安全风险、廉政风险降到最低,形成了一级抓一级、一级对一级负责,层层抓落实的良好局面,保持了企业盈利向好的稳健发展趋势。

      关键词:电力, 黄金埠发电


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