凝心聚力勇担当 砥砺前行谱新章——江西黄金埠发电公司水运煤接卸工作纪实

  “领导,5月22日,公司水运煤日卸量17153吨,峡山经营码头日卸量9326吨,同时创造两个记录值得庆祝啊!”

  “庆祝还是往后缓缓,百日会战任务紧,光喊口号可不行啊!”

  面对错综复杂的煤炭市场形势和生产经营转型压力,江西黄金埠发电公司不等不靠,点滴为功,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极宣贯集团公司“1169”发展战略,认真落实国家能源集团及江西公司关于开展上半年“生产运营百日会战”的决策部署。该公司按照集团公司生产经营目标“时间过半、任务过半”的总体要求,严格对标江西公司下达的生产经营度各项目标和任务,在燃料工作方面,以“优库、保供、控价”为基本出发点,主动作为,迎难而上,千方百计降低成本,想方设法提质增效,抢水情、强调运、保库存,确保煤炭调运接卸工作可靠、稳定、通常,为该公司错峰储煤提库存赢得了宝贵时间,为推动年度目标任务胜利完成、实现高质量发展打下了坚实的基础。

  厉兵秣马,统筹协调,转运接卸稳中进

  开辟转运新通道。在赣东北鄱阳湖南岸的一个小村庄上, 2013年以前,该公司两台650MW超临界机组使用的燃煤是100%的铁路运煤,而自去年以来,机组燃煤调运实现90%左右的水运煤,来煤结构发生根本变化。今年年初,江西省内部分码头、锚地因不符合环保要求被相继关停,导致船只滞留江中,加上江河水情不利致使内河通航严重受阻,这给煤炭调运工作带来巨大挑战。在新的航运通道开辟之前,该公司水运煤仅通过乐安河等码头靠泊再经汽车转运入厂,水运煤的接卸得不到保障。面对困境,该公司统筹安排、多方协调,委派专人紧盯经营码头项目,加快试运进程,各级人员迎难而上,分赴省内通航区域加强调研,以开辟新的中转码头,确保水运煤通道满足机组发电需求。今年3月份,峡山码头1号线顺利度过试运期实现正式运行,日均卸煤量约4500-5000 吨,2号线于5月中旬启动试运工作,6月份将投入正常运行,待2号线度过试运期投入正常运营后,该码头双线转运能力有望达到10000吨/天,加上其他码头的煤炭转运量,预计日均转运量可达2万吨。

  提前备战迎峰度夏。为保障迎峰度夏期间机组“口粮”需求,加快煤炭转运进度,考验峡山码头双线接卸能力,该公司各生产部门严格按照公司“加强过程管控,提高接卸效率”要求,调运人员及时跟踪信江水情变化,在确保码头机械卸煤装置安全优化布置的基础上,积极应对码头水位较低、码头只能停靠1500吨以下船只的实际情况,及时组织吨位较小的船只过泊卸煤,确保煤船到后不压船,快速完成接卸作业;同时载运汽车密集出动,保障到泊水运煤及时快速接卸完成,争取最大限度发挥码头接卸效率。煤炭调运数据不断被刷新,5月29日当天,仅经营码头日卸煤量达11384吨,记录再次被打破,煤场库存量完全能满足机组高负荷运行需要。

  启用临时煤场提高储煤能力。4月3日,该公司启用去年修建的临时煤场,为保障燃料存储和抢发电量做好充分准备。为了保障水运来煤及时接卸,该公司输煤专业按不同煤种分区域分类储存原则,落实煤场接卸安全保障措施,提前安排装载机、挖机整平场地,确保临时煤场整形压实,让主煤场和临时煤场双向发力,最大程度发挥储煤作业用;同时加强煤场设备检修维护力度,提高设备运行可靠性;提前做好防汛工作,下大力气疏通煤场排水系统,确保汛期煤场不积水,并实现水资源分级利用,保障含煤废水不流失,不发生环保污染事件;建立健全水运煤接卸考核制度,细化班组卸煤指标,强化学习和素质提升,组织输煤运行人员集中培训,以适应水运煤安全接卸等工作需要。

  全面落实职责分工。该公司积极贯彻集团公司“责任落实年”要求,扎实开展水运煤劳动竞赛,根据煤场结构、来煤情况、存煤现状等,坚持目标导向管理,及时修订水运煤接卸方案,根据实际调整来煤数量目标,全面实施水运煤接卸目标管理。燃储部、发电部等部门密切配合,充分利用微信平台及时发布来煤数量、煤质情况等大发龙虎大战APP,提醒相关岗位人员认真做好水运煤接卸工作,有效避免煤船压泊情况的发生。同时该公司严格落实年初工作会 “持续夯实本质安全、持续盈利两个基础”的要求,主动适应集团一体化运营优势,进一步释放产业协同“红利”,紧紧抓住燃料供给侧结构性变化,努力实现“管理转型”“设备转型”“创效转型”三个升级,助力企业生产经营高质量发展。一方面结合机组负荷情况,执行好煤炭采购、调运安排,进一步提高水运煤比例,充分发挥好临时煤场和经营码头控价作用,合理安排神华煤年度长协调运;一方面运行人员深入现场巡查人员作业与设备运行状态,密切关注卸煤状况和煤场情况,确保各项责任落实到班组、个人。

  正是因为有这些坚持革故鼎新、躬身力行的航道“开辟者”,有这些兢兢业业、任劳任怨的设备“守护者”,有这些勤勤恳恳、脚踏实地的输煤“运行人”,大家上下齐心、众志成城,保障了水运煤调运工作的安全、可靠和稳定。

  未雨绸缪,强化管控,安环保障多措并举

  安全是企业发展的生命线,没有安全保障就不能谈搞好生产。如何正确抓好人身安全、设备安全、环保安全,一直是该公司生产经营工作的重中之重。因为隐患而导致安全生产事故发生酿成无以挽回的灾祸,这种血的教训任何人都不希望再看到。隐患通常表现在两个方面,一方面是设备本身危险因素,一方面是人员安全意识淡薄。

  强化风险防控意识,确保人身安全。加强安全教育,强化安全意识,突出抓好外委单位人员安全管理、教育培训工作,认真落实安全风险管理规定。组织人员分批学习“安规”、“运规”并定期考试;制定下发了交通运输安全管理办法,通过明确各部门管理职责、严格规范驾驶员行为,提高监护监督级别,管理人员现场监督汽车卸煤;严格按照《文明生产标准化管理制度》《安全生产考核细则》等一系列规章制度,有效约束现场作业人员行为,作为评比先进的重要参考条件,将对在安全方面做出显著成绩的人员授予荣誉与奖励,对违反安全规定,导致事故发生的人员,根据事故性质、责任大小给予处罚。以实例上墙、悔改书形式作为反面教材,使职工思想上时刻保持紧迫感、压力感。激励职工把安全生产牢记心头,在作业过程中自觉完善落实安全防范措施,规范填写风险预控本,做好预控措施,做到“三不伤害”、“四不放过”。组织职工定期开展反事故演习、事故预想等安全技术培训工作,不断提高队伍综合素质;不定期对三票执行情况进行抽查,检查是否存在无票工作行为,票面填写是否规范正确,是否执行了保证安全的组织措施和技术措施等。

  加强检修维护,提高设备健康水平。安全高效,设备先行。为使燃储各方面工作真正实现“无缝衔接”,该公司从专业技术、隐患管控、检修质量等方面加大力度,全面推进检修标准化,确保检修高质量。一方面,以勤检测、强预防为前提,多采用“集中消缺”方式,合理安排检修时间,实时实效的对煤场、码头输煤设备进行维护和保养,有效提高了输煤系统的运行稳定性。一方面,提高缺陷处理效率,强化设备巡检力度,严格落实“三票三制”,确保设备正常运行。开展隐患检查活动,重点排查是否按现场运行规程规定按时进行检查,是否按照规程规定进行设备定期轮换,发现的缺陷是否有正确记录等;对检查中暴露出来的问题,逐条对照标准认真整改,切实做到检查全面,整改到位。同时,该公司提前采购托辊等易损备件,严格按照检修周期对设备进行保养,对输煤皮带、斗轮机进行重点检查,对检修后的设备进行整体调试,确保工作期间设备技术状态良好,做到设备隐患早发现,确保设备健康投入。加强外委管理,从严要求外委单位检修技术人员值班跟守,保证各个设备点都有专人负责,有故障能马上处理。

  履行担当,压实安全环保责任。该公司坚持绿色发展理念,履行社会责任,努力提升企业形象。建立全覆盖、全方位的安全环保体系,修订岗位标准,把安全环保管理责任落实到岗位职责中。通过汽车煤运输篷布遮盖、临时煤场场地改造、含煤废水循环利用、煤场大沟的定期清理,煤场喷淋设施优化……等举措的顺利实施,营造了煤场安全环保文明卫生新格局。千方百计优化周边村庄居住环境,既保障了无污染、零排放,还节约了生产经营成本,据统计循环冲洗用水可节约30万元,余煤清扫“颗粒”归仓可节约40万元。

  党建引领,合力攻坚,提质增效促发展

  思路决定出路,思想决定行动。该公司在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下,始终坚持党对一切工作的领导,坚持发挥好党委领导核心和政治核心作用,将“党建+提质增效”有效融入到安全生产、经营管理全过程,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。具体实践中,就是要坚持在决策上把方向,在执行上管大局,在监督上保落实,把党的领导融入到该公司治理各环节,充分发挥党总揽全局、协调各方的核心作用。

  廉政建设不断强化。该公司认真落实党风廉政建设“两个责任”,灵活运用“四种形态”,既高悬问责利剑,又加强学习教育,涵养了风清气正、海晏河清的政治生态。持续强化作风建设,认真贯彻中央八项规定精神紧盯“四风”问题,开展自查自纠,根据库存需求和年度长协衔接煤量,积极开展阳光平采购、现货交易。在系统内形成了勇于担当,党群干群关系紧密的良好氛围。

  大力推进党建+品牌建设。认真落实党委工作部署,围绕公司中心工作,突出“经营”特色,强化“党建+”理念。实现燃料保供控价,综合控制进煤结构,合理控制库存,利用黄金水道丰水时期,加大水运煤调运工作力度,保障厂内来煤顺畅接卸,加强水运煤入厂接卸安全风险防控,优化配煤掺烧,提升协同控价水平,保障迎峰度夏期间的水运煤最大供煤需求,保障机组安全经济运行。

  发挥党员先锋模范作用。设立党员示范岗、党员责任区,做好加强接卸及储运管理、不断拓展和优化运输渠道、持续提升煤炭供应保量和运输能力、落实输煤区域安全风险预控、保证安全环保不越线。引导广大党员干部身体力行,率先垂范,亮身份比贡献,全力以赴投入到计划生产、安全监督、环保管控、采购营销、质量计量、装车运输等各个环节,把争做合格党员的具体要求落实到本职工作实践中,带领广大党员干部关键时刻站得出来、冲得上去,充分发挥共产党员“一盏灯”“一面旗”的先锋模范作用。

  高扬奋斗之帆,紧握奋斗之桨。该公司努力践行习总书记“社会主义是干出来的”伟大号召,砥砺前行,在水运煤接卸工作中以高标准、高要求、高质量发展迈进,以“不破楼兰终不还”的决心,坚持一流标准,干出一流业绩。为实现公司转型升级高质量发展目标而努力奋斗,为全面冲刺“百日会战”交上一份满意答卷而努力奋斗,为完成全年各项目标任务、以优异成绩向建国70周年献礼而努力奋斗!

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凝心聚力勇担当 砥砺前行谱新章——江西黄金埠发电公司水运煤接卸工作纪实

作者:徐洪钢 田利波  发布时间:2019-06-13   来源:电力网

  “领导,5月22日,公司水运煤日卸量17153吨,峡山经营码头日卸量9326吨,同时创造两个记录值得庆祝啊!”

  “庆祝还是往后缓缓,百日会战任务紧,光喊口号可不行啊!”

  面对错综复杂的煤炭市场形势和生产经营转型压力,江西黄金埠发电公司不等不靠,点滴为功,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极宣贯集团公司“1169”发展战略,认真落实国家能源集团及江西公司关于开展上半年“生产运营百日会战”的决策部署。该公司按照集团公司生产经营目标“时间过半、任务过半”的总体要求,严格对标江西公司下达的生产经营度各项目标和任务,在燃料工作方面,以“优库、保供、控价”为基本出发点,主动作为,迎难而上,千方百计降低成本,想方设法提质增效,抢水情、强调运、保库存,确保煤炭调运接卸工作可靠、稳定、通常,为该公司错峰储煤提库存赢得了宝贵时间,为推动年度目标任务胜利完成、实现高质量发展打下了坚实的基础。

  厉兵秣马,统筹协调,转运接卸稳中进

  开辟转运新通道。在赣东北鄱阳湖南岸的一个小村庄上, 2013年以前,该公司两台650MW超临界机组使用的燃煤是100%的铁路运煤,而自去年以来,机组燃煤调运实现90%左右的水运煤,来煤结构发生根本变化。今年年初,江西省内部分码头、锚地因不符合环保要求被相继关停,导致船只滞留江中,加上江河水情不利致使内河通航严重受阻,这给煤炭调运工作带来巨大挑战。在新的航运通道开辟之前,该公司水运煤仅通过乐安河等码头靠泊再经汽车转运入厂,水运煤的接卸得不到保障。面对困境,该公司统筹安排、多方协调,委派专人紧盯经营码头项目,加快试运进程,各级人员迎难而上,分赴省内通航区域加强调研,以开辟新的中转码头,确保水运煤通道满足机组发电需求。今年3月份,峡山码头1号线顺利度过试运期实现正式运行,日均卸煤量约4500-5000 吨,2号线于5月中旬启动试运工作,6月份将投入正常运行,待2号线度过试运期投入正常运营后,该码头双线转运能力有望达到10000吨/天,加上其他码头的煤炭转运量,预计日均转运量可达2万吨。

  提前备战迎峰度夏。为保障迎峰度夏期间机组“口粮”需求,加快煤炭转运进度,考验峡山码头双线接卸能力,该公司各生产部门严格按照公司“加强过程管控,提高接卸效率”要求,调运人员及时跟踪信江水情变化,在确保码头机械卸煤装置安全优化布置的基础上,积极应对码头水位较低、码头只能停靠1500吨以下船只的实际情况,及时组织吨位较小的船只过泊卸煤,确保煤船到后不压船,快速完成接卸作业;同时载运汽车密集出动,保障到泊水运煤及时快速接卸完成,争取最大限度发挥码头接卸效率。煤炭调运数据不断被刷新,5月29日当天,仅经营码头日卸煤量达11384吨,记录再次被打破,煤场库存量完全能满足机组高负荷运行需要。

  启用临时煤场提高储煤能力。4月3日,该公司启用去年修建的临时煤场,为保障燃料存储和抢发电量做好充分准备。为了保障水运来煤及时接卸,该公司输煤专业按不同煤种分区域分类储存原则,落实煤场接卸安全保障措施,提前安排装载机、挖机整平场地,确保临时煤场整形压实,让主煤场和临时煤场双向发力,最大程度发挥储煤作业用;同时加强煤场设备检修维护力度,提高设备运行可靠性;提前做好防汛工作,下大力气疏通煤场排水系统,确保汛期煤场不积水,并实现水资源分级利用,保障含煤废水不流失,不发生环保污染事件;建立健全水运煤接卸考核制度,细化班组卸煤指标,强化学习和素质提升,组织输煤运行人员集中培训,以适应水运煤安全接卸等工作需要。

  全面落实职责分工。该公司积极贯彻集团公司“责任落实年”要求,扎实开展水运煤劳动竞赛,根据煤场结构、来煤情况、存煤现状等,坚持目标导向管理,及时修订水运煤接卸方案,根据实际调整来煤数量目标,全面实施水运煤接卸目标管理。燃储部、发电部等部门密切配合,充分利用微信平台及时发布来煤数量、煤质情况等大发龙虎大战APP,提醒相关岗位人员认真做好水运煤接卸工作,有效避免煤船压泊情况的发生。同时该公司严格落实年初工作会 “持续夯实本质安全、持续盈利两个基础”的要求,主动适应集团一体化运营优势,进一步释放产业协同“红利”,紧紧抓住燃料供给侧结构性变化,努力实现“管理转型”“设备转型”“创效转型”三个升级,助力企业生产经营高质量发展。一方面结合机组负荷情况,执行好煤炭采购、调运安排,进一步提高水运煤比例,充分发挥好临时煤场和经营码头控价作用,合理安排神华煤年度长协调运;一方面运行人员深入现场巡查人员作业与设备运行状态,密切关注卸煤状况和煤场情况,确保各项责任落实到班组、个人。

  正是因为有这些坚持革故鼎新、躬身力行的航道“开辟者”,有这些兢兢业业、任劳任怨的设备“守护者”,有这些勤勤恳恳、脚踏实地的输煤“运行人”,大家上下齐心、众志成城,保障了水运煤调运工作的安全、可靠和稳定。

  未雨绸缪,强化管控,安环保障多措并举

  安全是企业发展的生命线,没有安全保障就不能谈搞好生产。如何正确抓好人身安全、设备安全、环保安全,一直是该公司生产经营工作的重中之重。因为隐患而导致安全生产事故发生酿成无以挽回的灾祸,这种血的教训任何人都不希望再看到。隐患通常表现在两个方面,一方面是设备本身危险因素,一方面是人员安全意识淡薄。

  强化风险防控意识,确保人身安全。加强安全教育,强化安全意识,突出抓好外委单位人员安全管理、教育培训工作,认真落实安全风险管理规定。组织人员分批学习“安规”、“运规”并定期考试;制定下发了交通运输安全管理办法,通过明确各部门管理职责、严格规范驾驶员行为,提高监护监督级别,管理人员现场监督汽车卸煤;严格按照《文明生产标准化管理制度》《安全生产考核细则》等一系列规章制度,有效约束现场作业人员行为,作为评比先进的重要参考条件,将对在安全方面做出显著成绩的人员授予荣誉与奖励,对违反安全规定,导致事故发生的人员,根据事故性质、责任大小给予处罚。以实例上墙、悔改书形式作为反面教材,使职工思想上时刻保持紧迫感、压力感。激励职工把安全生产牢记心头,在作业过程中自觉完善落实安全防范措施,规范填写风险预控本,做好预控措施,做到“三不伤害”、“四不放过”。组织职工定期开展反事故演习、事故预想等安全技术培训工作,不断提高队伍综合素质;不定期对三票执行情况进行抽查,检查是否存在无票工作行为,票面填写是否规范正确,是否执行了保证安全的组织措施和技术措施等。

  加强检修维护,提高设备健康水平。安全高效,设备先行。为使燃储各方面工作真正实现“无缝衔接”,该公司从专业技术、隐患管控、检修质量等方面加大力度,全面推进检修标准化,确保检修高质量。一方面,以勤检测、强预防为前提,多采用“集中消缺”方式,合理安排检修时间,实时实效的对煤场、码头输煤设备进行维护和保养,有效提高了输煤系统的运行稳定性。一方面,提高缺陷处理效率,强化设备巡检力度,严格落实“三票三制”,确保设备正常运行。开展隐患检查活动,重点排查是否按现场运行规程规定按时进行检查,是否按照规程规定进行设备定期轮换,发现的缺陷是否有正确记录等;对检查中暴露出来的问题,逐条对照标准认真整改,切实做到检查全面,整改到位。同时,该公司提前采购托辊等易损备件,严格按照检修周期对设备进行保养,对输煤皮带、斗轮机进行重点检查,对检修后的设备进行整体调试,确保工作期间设备技术状态良好,做到设备隐患早发现,确保设备健康投入。加强外委管理,从严要求外委单位检修技术人员值班跟守,保证各个设备点都有专人负责,有故障能马上处理。

  履行担当,压实安全环保责任。该公司坚持绿色发展理念,履行社会责任,努力提升企业形象。建立全覆盖、全方位的安全环保体系,修订岗位标准,把安全环保管理责任落实到岗位职责中。通过汽车煤运输篷布遮盖、临时煤场场地改造、含煤废水循环利用、煤场大沟的定期清理,煤场喷淋设施优化……等举措的顺利实施,营造了煤场安全环保文明卫生新格局。千方百计优化周边村庄居住环境,既保障了无污染、零排放,还节约了生产经营成本,据统计循环冲洗用水可节约30万元,余煤清扫“颗粒”归仓可节约40万元。

  党建引领,合力攻坚,提质增效促发展

  思路决定出路,思想决定行动。该公司在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下,始终坚持党对一切工作的领导,坚持发挥好党委领导核心和政治核心作用,将“党建+提质增效”有效融入到安全生产、经营管理全过程,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。具体实践中,就是要坚持在决策上把方向,在执行上管大局,在监督上保落实,把党的领导融入到该公司治理各环节,充分发挥党总揽全局、协调各方的核心作用。

  廉政建设不断强化。该公司认真落实党风廉政建设“两个责任”,灵活运用“四种形态”,既高悬问责利剑,又加强学习教育,涵养了风清气正、海晏河清的政治生态。持续强化作风建设,认真贯彻中央八项规定精神紧盯“四风”问题,开展自查自纠,根据库存需求和年度长协衔接煤量,积极开展阳光平采购、现货交易。在系统内形成了勇于担当,党群干群关系紧密的良好氛围。

  大力推进党建+品牌建设。认真落实党委工作部署,围绕公司中心工作,突出“经营”特色,强化“党建+”理念。实现燃料保供控价,综合控制进煤结构,合理控制库存,利用黄金水道丰水时期,加大水运煤调运工作力度,保障厂内来煤顺畅接卸,加强水运煤入厂接卸安全风险防控,优化配煤掺烧,提升协同控价水平,保障迎峰度夏期间的水运煤最大供煤需求,保障机组安全经济运行。

  发挥党员先锋模范作用。设立党员示范岗、党员责任区,做好加强接卸及储运管理、不断拓展和优化运输渠道、持续提升煤炭供应保量和运输能力、落实输煤区域安全风险预控、保证安全环保不越线。引导广大党员干部身体力行,率先垂范,亮身份比贡献,全力以赴投入到计划生产、安全监督、环保管控、采购营销、质量计量、装车运输等各个环节,把争做合格党员的具体要求落实到本职工作实践中,带领广大党员干部关键时刻站得出来、冲得上去,充分发挥共产党员“一盏灯”“一面旗”的先锋模范作用。

  高扬奋斗之帆,紧握奋斗之桨。该公司努力践行习总书记“社会主义是干出来的”伟大号召,砥砺前行,在水运煤接卸工作中以高标准、高要求、高质量发展迈进,以“不破楼兰终不还”的决心,坚持一流标准,干出一流业绩。为实现公司转型升级高质量发展目标而努力奋斗,为全面冲刺“百日会战”交上一份满意答卷而努力奋斗,为完成全年各项目标任务、以优异成绩向建国70周年献礼而努力奋斗!

      关键词:电力, 黄金埠发电


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